Ing. Jaroslav Šafránek, CSc.

Společenský význam role manažerů v byznysu roste tak, jak roste význam jejich pivotálního postavení v trojúhelníku zájmů vlastníků, zaměstnanců a zákazníků. Napětí v uvedeném trojúhelníku roste nebývalým tlakem vlastníků na co nejrychlejší a největší dividendu, tlakem nových generací zaměstnanců na zohledňování jejich požadavků na work-life balance, často při poklesu jejich výkonu i kvality práce, a nebývalou konkurencí na trhu a bojem o zákazníka. Manažerské „řemeslo“, které se lze naučit, je v současné době zmapováno a široce popsáno; k dispozici je celá řada známých postupů a best practice. Problém však spočívá ve schopnosti jejich aplikace v konkrétních případech, neboť každý doporučovaný postup či každý vybraný úspěšný případ jsou vázány na zcela specifické vnitřní a vnější podmínky firem, a proto nejsou zcela přenositelné. Rozhodující schopnost manažera spočívá právě ve výběru, pro jeho situaci, nejvhodnějších postupů a metod a ve flexibilním způsobu jejich aplikace. Manažer dneška musí být nejen leader, ale i vizionář, který je schopen anticipovat jak možnosti budoucího technického a technologického rozvoje, tak především budoucích požadavků trhu. A k tomu je potřeba mít hluboké znalosti o zákonitostech vývoje společnosti. Manažerské rozhodování je umění a obsahuje racionální i intuitivní komponenty a určité rozhodovací činnosti. Přes všechny dílčí i obecnější prognózy vývoje fenoménu business intelligence v kontextu manažerského rozhodování je vysoce pravděpodobné, že kreativní lidský činitel, zejména pokud jde o strategické rozhodování, zůstane nenahraditelný.

Po havárii jaderných elektráren ve Fukušimě se zdvihla celosvětová vlna odporu proti výstavbě a provozu jaderných elektráren. V sousedním Německu bylo dokonce rozhodnuto o úplném jejich zastavení do roku 2022 a jejich nahrazení obnovitelnými zdroji. Příspěvek se zabývá odhadem dlouhodobých marginálních nákladů náhrady jednotky odpadlého výkonu v jaderné elektrárně pomocí zdrojů využívajících obnovitelné zdroje energie typu slunce, vítr, voda. Odhad je proveden pomocí metody dlouhodobých marginálních nákladů (dále LRMC) vypočtených metodou reprezentantů. Za reprezentanty obnovitelných zdrojů budou uvažovány technicko-ekonomické hodnoty jejich nejlepších dostupných typů v České republice.

Výroba energie není výrobou v pravém slova smyslu, energie nevzniká, pouze mění formu z formy hůře využitelné pro konečnou spotřebu (opět ne spotřebu, ale konečnou přeměnu, kde účelem již není energetický proces), do formy využitelnější. Konečným arbitrem pro rozhodnutí co je snáze a co méně snazší využitelnost určité formy energie je spotřebitel a v případě pokud je energie předmětem obchodu ve smyslu zboží, je to zákazník.

Paper presented in the conference.

Prezentace výsledku výzkumu na katedře 13116.

Výhradním posuzovatelem jakosti produktu je zákazník se svými představami a požadavky. Autoři chápou i to, že zákazník nemůže o produktu vše a proto je třeba jej chránit, zejména v oblasti bezpečnosti a nezávadnosti.

Zvláštnost elektrické energie jako zboží vyplývá především z její neskladovatelnosti. Bilance výroby a spotřeby v elektrizační soustavě musí být v každém okamžiku vyrovnaná. Výroba je dokonale závislá na spotřebě a musí se jí přizpůsobit. Z tohoto důvodu se v ekonomice elektroenergetiky důsledně oddělují fixní a variabilní náklady, z nichž se odvozují prodejní ceny (tarify) elektřiny pro spotřebitele.

Příspěvek na ELEN 2004.

článek se zabývá analýzou diagramu zatížení odběratele elektřiny, což je důležité pro ocenění jeho odběru. Zvláštní pozornost je věnována výpočtu koeficientu proměnlivosti (kolísání) zatížení.

Příklad praktické aplikace metod vícekriteriálního rozhodování pro výběr teplárenských projektů

Principy kalkulace vnitropodnikových cen pro několik forem energie

Přístupy a kritéria hodnocení teplárenských projektů

rozhodovací procesy, optimalizace, energetika